2010
García, D.; Sánchez, V. Y Estrada, R. (2010): Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique, CIFEPME. Preprinted
Abstract
Ce travail étude les caractéristiques des petites et moyennes entreprises (PME) qui réalisent planification stratégique (la taille, lâge, le secteur, la structure de la propriété, la formation du dirigeant, linnovation et technologie et les systèmes de contrôle de gestion), en distinguant l'horizon temporel à court et long terme. En plus, le travail analyse la relation entre la planification stratégique et la performance de la PME. Sous un cadre conceptuel de la théorie des ressources et de capacités, une étude empirique a été réalisée sous un échantillon de 1,170 PME de la région de la Murcie (Espagne). Les résultats montrent que les facteurs relatifs à la taille, la formation universitaire du dirigeant et l'activité innovatrice de la PME sont ceux qui dans une plus grande mesure distinguent les entreprises qui réalisent planification dans son organisation, et que les entreprises qui planifient à long terme obtiennent une plus grand performance.
Barreras para la planeación estratégica en la PYME: un estudio empírico en empresas mexicanas
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique.
CONVERGENCIAS Y DIVERGENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS MANUFACTURERAS
Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique
Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
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