2010
Hernández, M., Mendoza, J. y Salazar, B. (2010). Similitudes y diferencias en la gestión de las empresas familiares y las no familiares. Ponencia presentada al XIV Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas, Monterrey, Nuevo León. Preprinted
Abstract
El propósito del presente trabajo es tratar de contribuir a la investigación de las empresas familiares, a través de la comparación de variables que miden la planeación estratégica, la estructura organizacional, las prácticas de recursos humanos, la innovación y el desempeño entre las empresas familiares y no familiares. La diferencia más importante está en la posición tecnológica y la posesión de certificaciones ISO o equivalentes, donde las empresas familiares demuestran tener una mayor preocupación. En el caso de la gestión de recursos humanos, las empresas familiares demuestran aplicar en menor medida procesos de reclutamiento y selección. La principal conclusión radica en que las empresas micro, pequeñas y medianas que constituyeron la muestra, llevan procesos de gestión que no distingue a empresas familiares de las no familiares, dada la casi nula existencia de diferencias significativas registradas en la investigación.
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO COMPETITIVO EN LA PYME: ESTUDIO EMPÍRICO EN MÉXICO
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO COMPETITIVO EN LA PYME:ESTUDIO EMPÍRICO EN MÉXICO
Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique
Las PYMES familiares y no familiares ¿Empresas diferentes?
Barreras para la planeación estratégica en la PYME: un estudio empírico en empresas mexicanas
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique.
Planification stratégique dans la PME espagnole : une évidence empirique.
CONVERGENCIAS Y DIVERGENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS MANUFACTURERAS