2007
Corona, J., Montaño, O., Ramirez, I.
Abstract
La innovación representa un proceso esencial para el desarrollo de las organizaciones, por lo que su sistema de innovación se convierte en una pieza clave para las acciones estratégicas que desarrollará. Además, diversas instancias de promoción de la innovación, desde organismos y dependencias de gobierno, pasando por organizaciones e instituciones no gubernamentales, necesitan contar con herramientas para conocer cómo se encuentran las instancias evaluadas y determinar la pertinencia o no de apoyarlas. Por esto, la situación que se guarda en materia de innovación permite determinar si la organización debe mantener el status quo o realiza modificaciones parciales o totales, con el fin de conservar o mejorar su posicionamiento en sus mercados tradicionales, o incluso para su incursión en nuevos espacios. El sistema de innovación de las organizaciones debe ser revisado para que junto con su planeación se concreticen las líneas de trabajo a realizar por parte de la organización. Para determinar el nivel de innovación dentro de la empresa se ha propuesto la utilización de una metodología para conocer el Índice de Innovación Potencial (IIP) el cual mide el potencial para innovar de las organizaciones. Este índice busca que las mediciones sean objetivas y acordes al momento de evaluación, ya que se considera que las prácticas de control de la innovación son dinámicas, es decir evolutivas. Las técnicas de agregación multicriterio son la base para la formulación del IIP.
Modelo que identifica la madurez de los procesos. Caso: pequeña empresa manufacturera