Similitudes y diferencias en la gestión de las empresas familiares y las no familiares

El propósito del presente trabajo es tratar de contribuir a la investigación de las empresas familiares, a través de la comparación de variables que miden la planeación estratégica, la estructura organizacional, las prácticas de recursos humanos, la innovación y el desempeño entre las empresas familiares y no familiares. La diferencia más importante está en la posición tecnológica y la posesión de certificaciones ISO o equivalentes, donde las empresas familiares demuestran tener una mayor preocupación. En el caso de la gestión de recursos humanos, las empresas familiares demuestran aplicar en menor medida procesos de reclutamiento y selección. La principal conclusión radica en que las empresas micro, pequeñas y medianas que constituyeron la muestra, llevan procesos de gestión que no distingue a empresas familiares de las no familiares, dada la casi nula existencia de diferencias significativas registradas en la investigación.