Aplicación de simulación para evaluar la planeación estratégica de producción en una empresa del sector automotriz

En el presente artículo se muestra la aplicación de la técnica de simulación para evaluar la planeación estratégicade producción en una empresa del sector automotriz empleando la simulación. Dentro de la empresa, el departamento de planeación de producción es el encargado de realizar un plan maestro de producción, donde se determina la programación de los componentes a fabricar por día, semana y mes, también en este plan se establecen las máquinas y modelos a fabricar, así como lostiempos de procesamientos. Para realizar esta actividad se necesita la demanda de los clientes, esta demanda de piezas a fabricar se recibe con tres meses de anticipación. La demanda puede cambiar en el tiempo transcurrido, de manera que quince días antes reciben la demanda final. La propuesta de evaluar la planeación estratégica de producción en estos sistemas de producción de manufactura flexible mediante simulación, es para evaluar las diferentes alternativas de planeación y elegir la mejor. Lo interesante del presente trabajo fue considerar todos los paros de producción, por ejemplo los paros de máquina, el tiempo dereparación, los tiempos de cambios de modelo y paros de los recursos. Los resultados de las evaluaciones de las diferentes alternativas de planeación estratégica de producción, se muestran en base al tiempo de producción de cada una de las alternativas propuesta.