Boletín de Divulgación Científica No.009

Investigadores del Instituto de Ciencias Económico Administrativas, (ICEA) de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, (UAEH) llevaron a cabo el estudio y análisis de las situaciones de crecimiento y continuidad entre las micro, pequeñas y medianas empresas, (MIPyMES) del estado de Hidalgo.

De una muestra de 30 MIPyMES se estudió la situación en la que se encuentran en el aspecto de estructura organizacional, tema que en los últimos años ha tomado relevancia tanto para académicos como administrativos, debido a los beneficios que trae consigo. Las MIPyMES juegan un papel muy importante en nuestro país y en el estado de Hidalgo, sin embargo, enfrentan diversos problemas de tipo económico, político y social que las afectan y, en ocasiones, frenan su desarrollo al no encontrar una solución al respecto. Los resultados encontrados en la investigación, muestran que hasta el momento se enfrentan a serios problemas, como es la ausencia de una verdadera estructura organizacional, la casi nula planeación a largo plazo y la poca importancia que a ésta se le otorga. En ocasiones, por ser de tipo familiar a la gran mayoría de ellas se les dificulta separar los patrimonios de la empresa y de la familia; además, por ser mínima la reinversión en ellas, se impide el crecimiento de las mismas, a lo que hay que aunar la nula planeación en la sucesión.

Las empresas estudiadas comprenden varios sectores: nueve de servicios, doce de tipo industrial y nueve de comercio. Entre ellas se encuentran rubros sobre educación, transporte, textil, alimentos, construcción, productos agrícolas y manufactura, entre otras. Datos del INEGI en 2004 muestran que en Hidalgo el 99.82 % de las empresas son micro, pequeñas y medianas y generan el 75.67 % de los empleos. De éstas el 54.25 % son del sector comercial, de servicios el 34.76 % y del sector industrial el 11.0 %. La investigación corrió a cargo de Martín Aubert Hernández Calzada y Jessica Mendoza Moheno, ambos investigadores del ICEA, quienes concluyeron con la realización de un modelo de cultura organizacional que puede ayudar a resolver algunos problemas entre los empleados y directivos para fortalecer esta cultura.

Fuente: Revista Internacional: La Nueva Gestión Organizacional año 2 núm. 3 julio-diciembre 2006.